年关将至，各地各单位正全力冲刺年度目标任务。值此关键时期，有单位在对照安全生产年度考核目标任务汇报完成情况时，采用了“基本完成”这一措辞。在记者看来，这并不妥当。
“基本完成”，表面看是留有余地、不失分寸，实则反映出工作落实上的“打折扣”。在一般领域，或许尚有回旋空间，但在安全生产领域，任何一个环节的“基本达标”，都可能成为安全生产工作链条上的风险点。99%完成度的背后天平配资，但凡存在1%的疏漏，都有可能功亏一篑。这样的现象在多个行业中亦有例证：飞机的一个螺丝松动可能导致整机失事；石油管道监控若出现1%的漏检，也可能引发原油泄漏。
安全生产工作标准的刚性特质，决定了它不容任何变通。一条安全规程的“基本执行”，一个操作流程的“基本遵守”，都可能埋下事故的种子。正因如此，安全生产工作最忌“差不多”思维，任何模棱两可的表述都会削弱执行刚性、弱化责任担当。当“基本完成”成为汇报工作或总结报告的惯用语，落实的力度就会在层层递减中不断弱化。唯有以“百分之百扎实完成”为标准，才能真正织密安全防护网。这要求我们在安全生产任务分解时科学量化、责任明确，在过程监管中严格细致、不打折扣，在结果考核上毫不含糊、失责必究，形成从源头到终端的闭环管理。
在安全生产领域，必须强调“完成”与“未完成”的二元界定。对于已完成任务，要经得起检验；对于未完成任务，要拿出明确时间表和责任书，以钉钉子精神狠抓落实。只有剔除“基本完成”这类模糊表述，杜绝其背后的行动含糊，才能压实责任，确保各项安全措施落地生根。
(作者：文科责任编辑：张林)天平配资
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